年間150日以上、研修講師として現場に立ち続けています。新入社員から管理職まで、毎週「現場の生の反応」を浴びているからこそ、施策が現場でどう受け止められるかを具体的に予測できます。
ベンチャーキャピタルでの投資業務と、ベンチャー企業での経営企画・財務・採用の実務経験。人事施策を「経営の言葉」で語り、投資対効果で考えられます。
人事制度や育成体系を、紙の上の設計で終わらせず「運用と対話」まで含めて組み立てます。制度と現場の断絶こそが、多くの組織課題の温床だからです。
代表自身がADHD当事者として「組織に潰されかけた」経験を持っています。個人を責めるのではなく構造を見に行くというスタンスは、この原体験から来ています。
現場を知る研修講師、経営がわかる元投資家、制度を組める設計者、そして当事者。通常は別々の専門家に頼む視点を一人でつなげられることが、新譚舎に依頼する最大の価値です。