次世代リーダー育成

この支援は、次を任せたい「特定の数名」を引き上げるためのものです。職場全体の「人が辞めていく」問題は離職予防・風土改革として分けています。両方に心当たりがある場合は、初回相談でどこから着手すべきかを一緒に整理します。

こんな課題に

• 現場は回るが、任せられる右腕がいない
• 管理職が「プレイヤーのまま」で、育てる側に回れていない
• 後継者候補はいるが、経営目線が育っていない
• 研修に出しても、現場に戻ると元通りになる

提供内容

• 対象者の選抜と育成ゴールを、経営者と合意するところから
• 一人ひとりの育成計画（強み・課題の見立て）
• 研修＋1on1コーチングの組み合わせ
• 経営に近い実務課題への伴走
• 上司・経営者を巻き込む関与設計
• 期間中の変化の確認

実績

従業員500名規模の企業で、リーダー育成を3年間担当しました。全社の育成施策が積み重なり、リーダー職への昇格率は3年で2倍以上に伸び、同社は人材育成のアワードを受賞しています。

期間は半年〜年単位、対象は数名からが目安です。内容は規模と到達点に合わせて設計します。まずは「誰を、どこまで」を一緒に描くところから始めましょう。