人と組織に新しい物語を
― 人が採れない時代の組織づくり ―人が採れない時代。それでも、打ち手は「今いる人」の中にあります。いる人が力を出せないのは、本人のやる気だけの問題ではありません。辞めていく理由も、育たない理由も、職場の側にあることが少なくありません。新譚舎は、その構造を見つけるところから、変わるところまでをご一緒します。任せられる人の育成、離職予防、管理職研修など、どこからでもご相談ください。
近いものを選んでください。どれにも当てはまらなくても、まずはご相談いただけます。
困りごとから選ぶ
現場は回っているのに、任せられる人がいない
次世代リーダー開発 →採用しても、育てても、また辞めていく
組織開発（離職予防・風土改革）→等級も評価もあるのに、人が育つ実感がない
人が育つ仕組みの設計 →AIを入れたのに、仕事も人も変わらない
AI活用・業務効率化 →探しているものから選ぶ
若手がすぐ辞める。管理職が育たない。1on1をやっても本音が出ない。こうした問題は「意識が低い」で片づけられがちです。けれど人は、職場の関係や、役割への期待、評価のされ方、暗黙の了解の中で動いています。個人のスキルを上げるだけでは変わらないのは、そのためです。
見えている問題
新譚舎が見に行くもの
人を育てる。辞めない職場をつくる。育った人が力を出せる仕組みにする。この三つは切り離せません。どこから始めても、つながっています。
現場は回っているのに、任せられる人がいない。幹部候補や管理職が、任された範囲で判断し、その理由を語れるようになるまで。研修だけでなく、任せ方と振り返りの場まで設計します。
詳しく見る 職場をつくる辞める理由を、受け入れ方、日々の対話、仕事の任せ方と負荷の偏りといった職場の運用から確かめます。個人を引き留める前に、職場の動き方を見直します。
詳しく見る 仕組みにするいまある等級・評価の考え方を土台に、等級に基づく研修・評価者研修・アセスメント・月次の伴走で、制度と日々の育成をつなぎます。
詳しく見るAIは、どの取り組みにも必要に応じて取り入れます。自社の経理・案件管理・教材制作をAIと作った仕組みで回している一人会社の実例から、現場で本当に使える形をご一緒します。
AI活用・業務効率化を見る研修・講演だけのご依頼も
1回のご依頼からお受けしています。
管理職・リーダー若手・新人OJT担当・育てる側全社員講演発達障害支援研修
年間150日以上、企業・行政の研修に立っています。研修後のアンケートでは「楽しく学べた」「受け身にならずに取り組めた」という声を多くいただいています。
回と回のあいだに職場で試し、次の回で持ち寄る。研修とグループコーチングを組み合わせ、3年間伴走した例があります。
ベンチャーキャピタルでの投資業務と、管理部門の実務を経験。研修の設計でも、経営と現場の両方を行き来します。
従業員800名規模の企業で、3年間にわたり、リーダー育成の研修とグループコーチングを担当しました。会社の集計では、受講者のリーダー職への昇格率は2022年から2024年にかけて2倍以上（13%→29%）に伸び、同社は人材育成のアワードを受賞しています（全社の育成施策が積み重なった結果です）。2025年の法人設立前から、代表が個人として担当してきた実績です。
上司の声（上司へのヒアリングより）
新卒の職場で「史上最大の問題児」と言われ、その後の職場でも追い詰められて、組織で働くことが怖くなり会社を辞めた経験があります。だから、人が力を出せないとき、個人を責めずに構造を見に行きます。塾・大学・企業・行政と教壇に立ち、いまも年間150日以上登壇しています。
代表プロフィールを見る「まだ相談レベル」で構いません。初回60分のオンライン相談は無料です。課題の輪郭と、どこから手をつけるかまで一緒に整理します。相談だけで終わってもかまいません。
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