人が育つ仕組みの設計

「何でもやります」ではありません。無料の初回相談で課題の輪郭を整理したうえで、まず組織と人事の現状診断をご提案します。どこがボトルネックかを見立て、必要な打ち手だけをご一緒します。

こんな課題に

• 部署間の壁が厚く、連携できない
• 制度は作ったが、運用されず形骸化している
• 評価の根拠を、評価者自身が説明できない
• 組織の課題が「人のせい」で止まり、しくみに手が入らない

提供内容

• 組織課題の構造分析・可視化（サーベイ＋インタビュー）
• 人材育成体系の設計——等級や評価と、育成を接続する
• 昇格・等級の節目に合わせた育成プログラムの設計
• 評価者トレーニングと、評価運用の定着支援
• 制度と対話をつなぐ、運用定着の伴走
• 経営層・人事部門との定例対話

人事顧問として

人事責任者を置けない段階でも、外部の視点で人と組織の判断に助言します。

現状診断は単発でもご依頼いただけます。その後の伴走は、月次の定例など関与頻度に応じてご提案します。期間・費用は、組織の規模と課題の深さに合わせて。まずは現状診断から始めましょう。