人事制度設計

こんな課題に

• 制度は作ったが、運用されず形骸化している
• 評価の根拠を、評価者自身が説明できない
• 等級や報酬の基準が曖昧で、不満が溜まっている

提供内容

• 等級・評価・報酬制度の設計
• 運用ルールづくりと評価者トレーニング
• 評価面談の質まで含めた「制度×対話」の設計

制度は文書ではなく、日々の対話の中で機能して初めて完成します。設計から運用定着まで伴走します。