亀田 峻宣
かめだ たかのぶ｜代表取締役
人が育たないとき、個人を責めるのではなく、組織の構造を見に行く。深刻な課題ほど、面白がる力が要る——「楽しい・面白い」を最優先の価値観に、研修から仕組みづくりまで、人が育つ環境の設計に取り組んでいます。
京都大学卒業後、ベンチャーキャピタルに入社。投資担当として、成長を志すベンチャー企業の支援に従事し、戦略策定・経営分析・営業支援に携わりました。ベンチャー企業への出向では経営企画・財務・経理・法務・採用など管理部門を幅広く担当し、組織が大きくなる過程の「人と制度」を内側から経験しました。
独立後は大学でのキャリア教育・スキル教育に軸足を移し、40を超える大学で就職活動支援講座を、6つの大学で正課科目を担当。並行して企業・行政向けの研修へ活動を広げ、現在は金融・製造・インフラ・建設・IT・サービス・医療福祉・物流・行政・NPOなど幅広い業種で年間150日以上登壇しています。これまでの登壇はのべ約300社・約50,000名（概算）、登壇時間は累計10,000時間を超えます（いずれも研修エージェント経由の登壇を含む）。2025年、株式会社新譚舎を設立しました。
自身もADHD（注意欠如・多動症）の当事者です。新卒で入った会社は、環境にも人にも恵まれていました。それでも仕事の覚えが悪く、ミスを重ね、思うように活躍できませんでした。良い環境で、良い人に囲まれても、人と仕事の噛み合わせがずれると力を発揮できないことがある——最初の気づきです。
のちに身を置いた別の組織では、パワハラを受け、心身の限界というところまで二度追い込まれた経験もあります。時間をかけて立て直し、いまは「追い込まれる側の景色」を知っていることが、支援者としての解像度になっています。人は環境によって潰されもすれば、育ちもする。個人を責めるのではなく、組織の構造を見に行く——私のスタンスは、この両方の経験から生まれました。
独立直後は、食べていくために進学塾でアルバイトをし、小学生に社会を教えていました。子どもたちが目を輝かせ、楽しみながら社会を好きになっていく——教える仕事の喜びに目覚めた原点です。
大学の正課科目では、学生が変わる瞬間に立ち会うこともあれば、何も変えられないまま終わることもありました。「どうすれば受講者は変わるのか」を、このころから真剣に考えはじめます。
企業研修に軸足を移したある日、受講者は会社への不満を他責的に語る中堅社員の集団でした。議論を重ねた末に「では、あなたたち自身は会社を良くするために何をしますか」と問いかけると、場に沈黙が訪れ、そこから会社を前向きに変えるディスカッションが始まりました。研修が人と組織を変えるきっかけになる——その確信を得た日です。
一方で、忘れられない仕事もあります。経営と現場のあいだに深い溝のある企業に登壇したとき、私は予定していたプログラムをすべて組み替えて、対話の場をつくりました。歩み寄りのきっかけは生まれた。しかし、単発の研修が届くのはそこまででした。研修という手段だけでは組織の構造そのものには届かない——この経験が、評価・制度・体制まで含めて人事の全体に関わっていく、現在の仕事につながっています。
だから今の私は、三つの側面から仕事をしています。人が辞めていく構造を見つけて、職場の運用を変えること。一回の研修・講演でも「やって終わり」にしない設計で登壇し、継続育成では人が育つ過程に伴走すること。そして、等級や評価と育成をつなぎ直して、育った人が力を出せる状態にすること。人が育つ仕組み全体を設計すること。それが私の仕事だと考えています。人と組織に新しい物語が生まれる瞬間を、これからもつくりつづけます。
いまの新譚舎は、経理・案件管理・教材制作の多くをAIエージェントに任せて運営しています。自社で毎日AIを運用している当事者として、AI時代の人材育成を「ツールの紹介」ではなく実例で語れることが持ち味です。2026年4月には、生成AIエージェントの勉強会（共催）に約130名にご参加いただきました。試行錯誤の記録はnoteで発信しています。詳しくはAI活用・業務効率化のページへ。
階層別研修（新入社員〜管理職）、思考系、コミュニケーション系、組織行動系、キャリア系、資料作成・プレゼン系、生成AI関連、人材育成系、発達障害支援研修など。詳細は研修・講演・ワークショップのページをご覧ください。