研修で教えた行動を、
評価制度が止めていませんか。

こんな方にオススメです

主な対象は、企業や団体で研修に登壇している講師の方です。これから研修講師を目指す方、人事コンサルティングに興味がある方も歓迎します。

研修が職場で続かない、ひとつの理由

その会社では、部下を育てても評価されません。研修で学んだ行動を、制度のほうが「やらなくていい」と言っている。これで現場で実践されるはずがない。

ある意味、当たり前のことです。でも、その当たり前に向き合って講師活動ができている人は、そんなに多くないと思うのです。同じコミュニケーションの研修でも、その会社の等級で期待されていることにつなげて話すと、受講者の受け取り方がまるで変わります。

この講座でできるようになること

• 制度の立て付けが分かる。その会社が職能資格なのか役割等級なのかで、同じ管理職研修でも話すべきことが変わります
• 打ち合わせで、制度の資料を頼めるようになる。言わないと、まず出てきません。私が初めて「等級の定義をいただけますか」とお願いしたとき、返ってきたのは「初めて言われました」でした
• 資料が出てこない案件でも、見当がつけられる。担当者に聞ける一問、当日の受講者から聞き取る方法、公開情報の読み方を扱います
• 研修の中で、会社に代わって期待を伝えられる。「皆さんの等級では、こういうことが期待されています」と言えるようになります

講座の内容

• 等級制度・評価制度の基本 — 会社の憲法を知る
• 研修の設計とコンテンツへの活かし方
• 制度の資料のもらい方・読み方、もらえないときの見当のつけ方（藤田×亀田の対談）
• ワーク：架空の会社1社分の資料を読んでみる
• 質疑・まとめ

お持ち帰りいただけるもの

• ワークで使う、架空の会社の等級基準書
• 他社の人事制度の事例のまとめ

登壇者

なぜこの会を開くのか

セミナーの告知をするとき、私はいつも「来てくれる人がいたらラッキー」くらいのつもりでいます。今回は違います。研修講師をやっている人、これからやりたい人には、絶対に知っておいてほしい。そう思って開く会です。

去年、人事制度の見直しをきっかけに、大切にしていた研修がなくなる経験をしました。制度が変わりそうだという話は聞いていたのに、何も手を打てませんでした。もう少し私が人事のことを理解していたら、と今も思います。だから今年、人事コンサルティングの勉強をしています。学べば学ぶほど、これは研修講師に必須の素養だという確信が強くなっています。

自分の研修を、本当の意味で受講者と企業の役に立てたい方に、来ていただきたいです。

開催概要

お申込みの流れ

• お振込みの期限は、お申込みから1週間以内です。開催前日の12月4日（金）を過ぎる場合は、12月4日（金）までにお振込みください
• 領収書は、金融機関の振込控えをもって代えさせていただきます。別途必要な方は、申込フォームで宛名をお知らせください
• ご入金後の返金はできません。主催者の都合で中止する場合は、全額をお返しします
• ワークでは少人数のグループに分かれます。カメラをオンにしてご参加いただけると助かります
• ご記入いただいた情報は、主催者（株式会社新譚舎）と講師（藤田尚さん）が、本講座の運営とご連絡のためにのみ使います